6月8日，由環保部污染防治司組織的專項調研組走進東風康明斯發動機有限公司（以下簡稱“東風康明斯”），對國四產品制造、國五工作推進情況進行了解，并就汽車排放標準未來方向征求意見。值得關注的是，在實地參觀走訪之后，調研組成員一致對東風康明斯綠色發展工作表示稱贊，并希望該公司“勇于擔當技術升級的領頭羊，踐行社會責任，堅持走綠色發展之路，實現經濟效益、社會效益雙豐收”。

　　以綠色制造驅動企業持續發展，東風康明斯公司正在致力構建綠色價值鏈——2006年起堅持每年組織員工及企業周邊居民共植“低碳林”；2008年3月成為首批汽車及零部件企業再制造項目試點單位； 2012年7月提前兩年多時間啟動國四排放法規倒計時……一個個實際案例記錄了東風康明斯積極踐行綠色發展理念的足跡，也讓外界看到了其致力于打造綠色引擎、構建綠色價值鏈的決心和信心。

　　“給我們的東風車裝上澎湃動力和‘綠色心臟’”，這聲承諾是東風康明斯員工一直引以為責任、引以為自豪的一句話。近些年來，東風康明斯一直在踐行這句承諾——眾所周知，商用車國四排放法規在2015年1月1日全面實施，但東風康明斯在2007年就導入了國四發動機產品，在2012年就完成了自主國四發動機研發優化工作。2012年7月2日，該公司領導班子成員帶領各職能部門負責人和員工代表共同參加“迎接國四法規倒計時揭牌儀式”，作出了“全面沖刺，備戰國四”的莊嚴承諾。一方面通過“練內功”，加快對制造國四發動機進行攻關，并不斷在技術升級、產能提升、質量保證、服務保障等方面進行優化；另一方面，通過市場調研和“請進來，走出去”等多種方式，主動靠近一線了解客戶需求，向客戶展示“康機”魅力。經過全員努力，東風康明斯不僅準時按照法規要求進行了國四發動機切換，還將自己的國四產品遠銷東南亞等海外市場。

　　以超前思維謀劃未來發展是東風康明斯備戰國四的特點，也是這家企業綠色發展的思路。在2012年啟動備戰國四切換工作同時，東風康明斯還將目光投向了更遠處——著手國五發動機導入和研發。2013年10月，國內商用車國四排放法規尚未全面實施時，東風康明斯已在國五市場贏下了一場硬仗——位于江蘇的常州市在全國地級市中率先批量投放滿足國五排放標準的“超級巴士”，東風康明斯貢獻了51臺符合要求的國五“康機”。經過近兩年時間的運行，東風康明斯國五發動機的卓越性能已經得到驗證，“可靠、省油、潔凈”是常州公交公司對它的評價。

　　綠色制造、綠色企業、綠色標準、綠色管理，23天前正式發布的《制造2025》讓“綠色發展”成為近期絕對的熱點詞匯，并明確指出“積極推行低碳化、循環化和集約化，提高制造業資源利用效率”是綠色發展的路徑之一。綠色發展是制造業的必然方向，汽車行業尤其是發動機制造企業更是這項任務的直接擔當者。東風康明斯在這個方向上已砥礪多年。2008年3月，東風康明斯便開始“綠色再制造”的探索，成功獲得首批汽車及零部件企業再制造項目試點資質。目前，東風康明斯已經形成了年產3萬臺再制造發動機的產能，并攜旗下再制造產品參加過國際內燃機及零部件展覽會以及由指導的發動機再制造產品系列宣傳巡展活動。

　　在這些高級別的展會上，東風康明斯ISLe再制造電控發動機以及缸蓋、連桿、渦輪增壓器、噴油器等再制造產品悉數亮相，并收獲了廣泛好評。東風康明斯再制造產品主要瞄準的是大型運輸物流企業用戶的舊機更換市場，采用用戶“舊機+差價”換取“再制造”的新機，或者“舊機+差價”換取全新發動機的模式進行銷售，既節約了用戶采購成本，也為“再制造”培育了穩定并逐漸擴大的終用戶群。這一運作模式，把企業社會責任與產業發展方向相結合，形成綠色可循環發展模式，為社會和消費者帶來大化價值，打造了綠色環保的未來。

　　致力于打造優質、高效、節能、環保的綠色價值鏈，企業不僅需要有綠色意識，還需要有綠色行動，更需要具備綠色文化。在引導員工成為綠色價值鏈一環的過程中，東風康明斯一直在倡導員工做綠色生活踐行者——每年世界環境日，都會組織環保宣傳活動，向員工和公眾普及環保知識，11年來累計發放環保材料做成的購物袋10萬多個；2006年開始開展碳補償植樹、生態校園建設、綠色漢江保護等公益活動，已累計種植枇杷、冬青、櫻花等各類樹木7000余棵。這種綠色發展長效化、系統化的做法，使得東風康明斯形成了一種特有的公益價值觀和企業文化，使企業發展與踐行社會責任相輔相成，深入踐行綠色發展理念，成為企業快速、穩定、長期發展的良好基因。